【招标信用】奇瑞信息技术赋能培训采购项目

1.项目名称：2026年奇瑞信息技术赋能培训采购项目
2.项目概况与采购范围
2.1项目概况
1. 认知统一： 帮助学员理解目标管理工具的底层逻辑，厘清目标管理方法与绩效考核指标的区别，建立对目标管理体系价值的统一认知，完成上下左右的目标对齐。
2. 方法掌握： 让学员掌握从战略解码、目标拆解到核心目标与关键成果撰写的标准方法，学会制定清晰、对齐、可落地的目标管理方案，同时掌握上下左右对齐方法与输出作战计划的方法。
3. 成果输出： 复盘上半年目标设定与过程管理的执行情况，帮助学员发现其中的问题，带着反思和优化一起拆解下半年的目标与关键成果，同时输出可落地的下半年全年行动计划；讲师及高管进行点评和辅导。
2.2采购范围
详见后续技术任务书。
3.技术要求
请见具体发放的采购文件
4.供应商资质要求
4.1需具有本项目相关的营业范围/资质/许可；
4.2在中华人民共和国境内登记注册2年以上，注册资金不得低于100万元，有实缴资本，具有独立承担民事责任的能力、具有独立法人资格的企业；
4.3投标人需具备独立法人资格和承担民事责任的能力；
4.4投标人具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度且无不良商业行为；
4.5投标人具有履行合同所必须的咨询服务的能力；
4.6投标人及法定代表人、股东未正在被人民法院列为失信被执行人及被人民法院限制高消费；
4.7投标人未正在被行政机关列为经营异常等情形；
4.8本次采购不接受挂靠公司报名；
4.9本次采购不接受联合体报名。